要实现年前碳达峰和年碳中和的长期目标，我国社会经济体系都要发生根本转变，金融系统也不例外。

建设银行坚持“以人民为中心”的新金融理念，少算经济账、财务账，多算政治账、生态账，体现国有大行责任担当，早在年就已形成总行贯穿至一线支行的绿色金融组织架构和整套管理体系，把绿色发展理念真正融入日常经营。

通过“B端赋能、C端突围、G端连接”的推进方式，帮助企业清洁化改造，支持政府污染治理，引导群众绿色生活。不仅取得很好的绿色金融成效，也得到社会各界广泛认可。去年，建设银行ESG评级取得A级，是中国银行业最高评级。

“绿色金融”是如何在这家国有大行中落地生根的？

以建行广东省分行为例来管中窥豹，按照人民银行口径，截至年2月末，该行绿色贷款作为全省唯一一家破千亿的银行，余额已高达亿元，较年翻两番，连续5年贷款增速高于对公贷款平均增速，余额及新增排名同业前列。

“在碳中和行动中，银行不仅自身运行要绿色低碳，同时还要发挥金融引导作用，将绿色低碳作为客户选择标准，支持企业向绿色低碳转型。比如优先支持符合人民银行绿色标准的风能、太阳能等领域，降低高碳排放领域客户贷款占比。”建行广东省分行副行长麦文盛表示。

绿色金融支柱擎起“信贷破千亿”

建设银行主动响应中央号召，坚持开展新金融实践，积极成为“美丽中国的建设者、绿色金融的创新者、美好环境的守护者、绿色生活的倡导者”，争做绿色金融发展的排头兵。在绿色金融的管理架构、产品创新、政策支持、队伍建设、标准体系、风控机制等方面，都形成了建行特色的管理体系。

据麦文盛介绍，建行总行自年起便对绿色金融工作进行了部署，并形成了体系。培育绿色发展的新优势，争当绿色金融发展的排头兵，是建设银行绿色发展目标。广东省分行则结合区域实际，主动将培育形成“特色鲜明、结构合理、产品齐全、质量稳健”发展新优势作为分行绿色转型的重点。在组织架构方面，分行构建了省市区三级绿色管理架构，省分行、二级分行均成立绿色金融发展委员会，并设立同业首家绿色金融改革创新试验区花都分行，实施绿色管理机制。

建行广东省分行举办绿色金融创新成果发布暨产融对接会

除了建立绿色管理架构，该行还结合人民银行绿色标准，初步建立了绿色客户评价体系，对绿色金融客户进行分类，实施差别化的支持政策。政策支持不仅包括客户准入、授信审批，还全额满足符合央行绿色信贷口径的项目信贷规模需求，并给予更低的利率。比如广州市某从事充电站运营的企业申请绿色电桩融资，建行给的年化利率比市场利率低30%，同时实行拨备、资本奖励，对于绿色贷款实施拨备减免，经济资本打7折，配置绿色金融专项费用。

建行广东省分行还将绿色金融发展作为KPI、全面风险管理等考核评价的指标，真正让绿色深入人心。考核对象不仅包括二级分行，还包括省分行职能部门，不仅包括风险条线，还包括经营条线，在绿色金融增速、增量、资产质量、环境与社会风险控制、绿色金融宣传、绿色金融标识管理等多个维度树立“绿色风向标”。

“从今年开始，我们要优化建立授信客户加强环境与社会风险信息披露机制，为客户准入、绿色标识管理、差别化政策支持提供更充分依据。”麦文盛表示。“绿色金融高质量发展，也离不开广东省内绿色金融良好的政策环境与产业结构。”

绿色发展是广东省政府坚持的基本原则，不论是“十三五规划”、“大湾区规划”、“广东沿海经济带规划”，还是“十四五”规划，绿色都是经济发展的底色。广州市也是国家级绿色金改实验区，中央、广东省政府均给予了大力政策支持。广东省经济发达，基础设施升级、清洁能源、清洁生产、节能环保、生态环境、绿色服务等领域客户群体丰富，部分区域绿色客户群体已经形成了产业集群。如以广州、深圳为中心的清洁交通领域，中山市的风电产业，东莞、惠州节能环保产业。

“五年零不良”写下绿色风控秘笈

在风险控制方面，建行广东省分行实现绿色金融连续5年零不良。

连续五年零不良的风控秘诀是什么？麦文盛表示，“不良管控不是绿色金融的

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