企业的执行力从哪来?首先是企业负责人要有较高的政治觉悟、大局意识和社会发展意识。侯全胜就是一个综合管理和执行力特别强的优秀企业负责人。侯全胜,男,年12月生于四川省达州市,中共党员,本科学历,物业管理师,年12月至年9月在部队服兵役,历任黑龙江宝宇物业第一分公司副经理、黑龙江东辉物业项目经理、黑龙江欣汇龙物业总经理、盟科涵舍小区物业总经理、鸡西“龙山国际”、宝清县“颐和庭院”、吉林延吉市“上海城”等项目的物业管理顾问兼总经理,现任黑龙江省权莹房地产开发有限公司物业公司总经理。双城区伯爵公馆小区建于年4月,占地10.8万平方米,现有住宅居民户,商服业户43家。今年6月初,接到双城区生活垃圾分类的工作任务后,他就始终坚持在一线扎实推进小区垃圾分类工作,作为军人出身的侯全胜,总是吃苦在先,表率在前,爱岗敬业,乐于奉献,加上南方人特有的细心和精心,工作中注重每个服务细节。接到工作任务的第1个工作日内,他就组织公司全员召开垃圾分类动员会议,建立组织机构,明确责任分工,建立管理机制,将垃圾分类各项工作任务层层落实到每一名职工。会议召开的第二天,便在小区大堂LED屏上滚动播放了垃圾分类的图片和文字,同时设置了垃圾分类宣传台,由会所管家进行了宣传资料发放和登记工作,楼宇管家进业户家进行资料宣传和发放。6月份,完成了6个大型分类垃圾箱刷漆喷字工作,与哈尔滨供销物资集团双城分公司签订了可回收物资回收协议,补购楼道分类垃圾箱并投放到位,由小区保洁员每天定时分拣、收集,部分业主直接把可回收垃圾投放到区供销社设置的两个智能回收箱内,与区供销社垃圾回收车队正式对接(每天上午十点和下午四点两次定时定点回收车上门回收),从广州采购回来的小区室外固定四分类垃圾桶摆放到位。7月份,对小区保洁员再次进行了系统培训,在园区对业主进行了为期一周的现场宣传与回收分类演示工作。在小区外建立了规范的垃圾分类房,集中堆放,集中消杀,并设置了洗手盆和相应管理制度,由环卫部门定时运输。通过持续的宣传发动和基础设施的不断完善,小区居民的垃圾分类意识、环保意识日益提高,也都能自觉的参与到垃圾分类工作中去。居民刘大爷说,都说垃圾是放错了位置的资源,这下我们的“资源”有正确的地方放了。以前厨房的汤汤水水和很多干垃圾放在一起,特别是夏天,又脏又臭。现在小区率先实行垃圾分类,垃圾有了合理的规划和放置的位置,我们的小区环境也会干净很多。生活垃圾分类工作开展以来,伯爵公馆小区的工作推进力度有目共睹。作为小区物业服务企业,权莹物业第一个站出来主动接受任务并积极配合政府各项工作的落实,第一个与具备资质的可回收物回收企业签订回收协议,第一个向业主宣传垃圾分类工作并做好登记和入户确认,第一个采购四分类垃圾桶并投放到位,第一个安装了智能垃圾分类收集箱,也是第一个积极与区城管局就分类运输进行对接的物业服务企业。落实之快,工作之细,标准之高,是我区相关单位和物业行业有目共睹的,为我区的垃圾分类落实工作起到了示范和引领作用,高标准、高质量推动了我区垃圾分类工作的整体进程。主办单位:中共哈尔滨市双城区委宣传部供稿单位:区委宣传部责任编辑:冯东兴姜明星徐艳琦审核:赵田投稿邮箱:scxcbwxb.
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