这几天，关于格力与小米讨论的挺激烈的，我也凑凑热闹。貌似多数人支持小米？很遗憾，我倾向于格力。我说说理由。第一、手机我只选苹果，小米离苹果还有点差距，网上那么多大V支持小米手机，但是你看看他们的微博上的手机标识，清一色的苹果手机，有些时候，不要听他们说了什么，而要看他们做了什么。说句真心话，送我部小米手机，我也不用。每当苹果手机出来新款，总有无数人抵制苹果，根本原因是什么？分析来分析去，就一个字：穷！现在有人拿苹果6换你的小米，你换不换？第二、性价比产品终究是过渡性产品，留不住忠实客户。前些日子，有个玩长城SUV的朋友挺能蹦达的，整天跟我们叫板，意思是什么？长城H9的配置相当于60万的霸道，是真正高性价比的一辆车。大家一起去穿越沙漠，他还是在那里没命的吹嘘H9，有个霸道车友半讽刺半开玩笑的说了一句：我花60万买这辆车，后悔死了，早知道不如花20万买辆H9，性能是一样的。出沙漠的时候，有个小插曲。5岁的霸道、8岁的霸道都顺利回来了。而不到半岁的H9呢？坏了，打不着火了，用拖车拖回来的！那么，H9的车主会一直忠诚于长城这个品牌吗？不会！是特定时间段的特定选择，他的目光一定是朝上看的。同样道理，买小米手机的人，真的想用一辈子小米手机吗？不会，他是手里拿着小米，心里揣着苹果。为什么小米手机会这么火？因为，中国人人口基数太大了，原本是山寨机的天下，小米手机只是取代了山寨机而已，说的再直接一点，小米手机不过是做工稍微精良一点的山寨机。失败乃创业之常态，成功乃漏网之鱼，雷军的这次成功有很大的幸运成分，选对了市场。雷军同时还投资了一个产品，就是凡客，几乎是完全一样的模式，为什么凡客没有做起来？因为，衣服可选择的品牌太多了。从大范围来讲，小米手机的成功，依然是投机式成功，因为没有核心技术，没有核心研发，完全是组装机。以前的神舟电脑就是这么干的，当时买笔记本，我也买了一台，没用多久就烂了。当年创造销量神话的神舟电脑，今日何在？第三、偷就是偷，就应该唾弃！小米是偷的别人专利，这个专利不是咱们讲的外观专利之类的，而是核心技术，所以走不出国门。中国人对“偷”是很麻木的。例如，一提起盗版书，很多人拍手称快，认为盗版书便宜，对老百姓有好处……包括罗胖也鼓励这个观点。书，就是作者、出版社的私有财富，盗版者就是偷窃者，是应该唾弃的，我们不能总是把自己当孔乙己，认为读书人不是偷。中国DVD行业原先多么火，为什么突然死了？因为，咱没有核心专利，全是偷来的，人家一起诉索要专利费，咱承担不起，纷纷倒闭了。那么，咱是不是要使用正版的WINDOWS操作系统呢？按照咱们的思维，用它是给面子，咋了？还来劲了？小心我卸载了你！可是，你有卸载的魄力吗？没有，于是麻木地当着小偷！这是多么可耻？如此明目张胆的偷窃，全世界只有中国！为什么人家瞧不起咱？因为，咱做的的确太差劲了，一直在偷着，却从来没有承认过……以前，我从来没有思考过这个问题，大家都用盗版的，正版的咱也用不起呀，有次出版社的应社长问我：你的软件都是正版的吗？把我问蒙了。我说：“不是。”他说：“你现在是一个作者了，假如有人剽窃了你，你是不是觉得权益受到了侵害？”我说：“是的。”他说：“从今天开始，学会尊重知识产权，既然别人是有偿提供的，要么不使用，要么主动付费。”我以为，我这属于雷锋级的积极分子，属于凤毛麟角。实际上，我高估自己了，在中国有这个觉悟的人比比皆是，软件公司卖的最好的两款软件就是：WINDOWS与OFFICE。第四、优秀的企业，要推动行业的进步。前些日子，跟申通的朋友闲聊，他说现在申通速度已经可以媲美顺丰了……我说：“快递行业，顺丰是一枝独秀，申通做的再好，也是跟圆通、韵达、中通相提并论的，充其量属于第二梯队的。”申通利润未必低于顺丰，但是从推动行业进步的角度来看，顺丰是起到了标杆作用，带领整个行业往前跑。以前快递是什么速度？从我们这里发个包裹到四川要15天，这是邮政速度。一个月前，我还通过邮政发了一包衣服过去，运费60元，当时我在想，邮政为什么没落了？因为速度太慢了，价格太贵了，死是必然的。快递行业突飞猛进的时候，邮政反而门可罗雀了。在空调行业，格力也是如此，一直推动着行业进步……你有钱了，未必会选小米手机，但是必然会选格力空调，所以你是支持雷军还是董明珠并不重要，因为你想的、你说的、你做的都不是一回事。那么，在这个时代，我们到底应该学雷军呢，还是学董明珠呢？每个人答案都不同。但是，若想企业有生命力，必然要走董明珠的路线。我是蛮欣赏雷军的，他跟我说句话，我都要失眠好几天，我更希望他能够成为一个真正的企业家，不是规模有多大，不是市场有多大，而是产品有多么过硬，技术有多么先进，对行业有什么推进，这才是企业家的责任。万达为什么受尊敬？因为，它代表着高端、大气。长城在国内销量比宝马还高，难道说长城比宝马还牛B？我有个队友，现在一年利润万以上，前些日子我们在一起喝酒，他谈到了新年计划，他认为自己过去跑的太快了，纯粹是靠营销起家的，成本2块钱的东西卖30元，退货率高也无妨。但是，他遇到了瓶颈，就是需要不断地开发新客户，为什么呢？老客户不相信他了。若是开发不到新客户呢？就会轰然倒下。凡客有钱吧？烧上了几个亿，但是就是没烧出回头客。我在凡客买过几条内裤，穿绿色的，屁股就是绿色的，穿红色的，屁股就是红色的，而且洗过一次以后，内裤就成裙子了……我不骂他就是好的，咋可能回头呢？队友跟我讲：新的一年，转移焦点到产品研发上，要有一到两款的王牌产品，否则永远都处于挖掘新客户的状态，而且行业竞争越来越激烈，挖掘新客户的成本越来越高。我现在信奉的啥？没有回头客的生意是不长久的！作为我，有两个选择。要么写书，要么写日记。写书怎么写？每年出一本书，让自己朝作家方向发展，名片上密密麻麻全是书名，等我60岁的时候，我已经出过30本书了，够高产吧？但是，谁又有耐心读我的书呢？很少！那么，就不会有回头客，不会有口碑效应，别说是我，就是莫言在这个时代也吃闭门羹，今天新闻里还说起这个事，莫言图书下架，为什么呢？没人喜欢看小说。那么，为什么我选择了写日记呢？其实，我写的又不是日记，准确的定义应该是半小说，题材是真的，人物可能是修饰过的……日复一日的更新，好处是什么？读者上瘾。不仅仅上瘾，还会帮着分享，饭桌上还会谈起懂懂。于是出现了一个现象，男人







































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