提议机制

凯瑟琳·克里德是美国美洲航空公司的高级乘务员，她发现飞机上总是存放着克罐装鱼子酱，以满足头等舱13名乘客满员时的需要。但是，即使当头等舱只有一个乘客时，她和她的同事也要打开价值美元的大罐鱼子酱，结果很多都被浪费了。克里德提出一个想法：要求供应商提供小罐装的鱼子酱，这样当乘客不满员时就不会造成太多的浪费。她把这个想法提交给公司的建议小组，很快这项提议就付诸实施了。结果，公司每年减少了鱼子酱消费美元，克里德因为此获得了美元的奖金。同事戏称她为“鱼子酱皇后”。

全美国有家组织实施了类似的项目，美洲航空公司只是其中之一。像克里德这样的提议，每年为这些公司节约20亿美元，每一项实施的提议平均节约美元。很多制造企业都实施了这种提议项目，也称为“员工参与计划”，同时大量的服务型企业和政府部门也实行了这项计划。提议机制为员工提供了组织化的体制，通过这种体制，员工可以提交他们的创意，让客观的评价小组来考虑这些提议，评价小组根据管理层制定的前期标准来决定接受或拒绝这些提议。通常情况下，企业用现金的方式来奖励提议。根据位于美国弗吉尼亚州费尔法克斯县的员工参与协会的统计，最近一年，贡献者共获得了万美元的现金奖励。一些公司则为员工提供可兑换的购物点数，标准奖励是实施提议后第一年节约金额的10%。根据美洲航空公司的提议计划，公司的每一位空中乘务员、机械师和名其他员工(不包括管理者)都可以提出自己的创意。该项计划每年能产生个提议，其中个提议都会受到公司的重视，25%的提议会付诸实施。在公司的达拉斯总部，设立了一个专门的部门，47名全职员工负责管理这些提议，并确保最好的提议能够付诸实施。最近一年，该项计划为公司节约了万美元。事实证明，个人贡献者确实能够提出创意，为公司降低成本、提高安全性、提高工作满意度，并增加生产力。这种创意管理模式的缺陷在于：需要设置专门负责创意管理的人员，并且大多数员工都只注重节约成本。

持续改进团队持续改进团队

与提议机制相类似，持续改进团队模式也主要







































白癜风医院有哪些
北京中科医院骗人


欢迎转载,转载请注明原文网址：http://www.wyszentea.com/lsjz/1216238.html