我真的很害怕，我觉得我们改变不了环境现状。

你们大部分人应该都听过阿尔·戈尔那个著名的演讲吧。我刚听完那个演讲，就来了一些朋友，与我们一家共进晚餐，其间我们谈到全球变暖，大家都认为这确实是个问题。我们正面对气候危机。因此，我们围坐在桌旁，讨论我们应该做什么。我15岁的女儿Mary听到了我们的谈话。她说：“我赞成你们所说的”。然后她又对我说：“我很害怕也很生气，爸爸，气候变暖是你们这代人造成的，你们应该想办法解决。”屋子里一下安静下来，所有人都看着我。我哑口无言。

根据克莱纳·伯金斯Kleiner（美国著名风险投资公司）第二条法则“有时候惊慌失措才是最恰当的反应”我们也已经到了惊慌失措的时候，我们不能低估这个问题。如果它导致的后果是不可逆转的，灾难性的，那么我们必须行动起来，坚决果断地行动起来。说实话，那个晚上改变了一切。

之后，我和我的合伙人开始一起探究这方面的问题，一起努力改变现况，我们做动员工作。我们登上飞机飞到巴西，中国还有印度，飞到本顿维尔，阿肯色州，华盛顿还有萨克拉门托。

现在，我想告诉你们的是我们在旅途中的所见所闻。看得越多，我们就越担心。我克莱纳·伯金斯Kleiner的合伙人跟我一样，都致力于公共关系网络的拓展。当发现一个难题或者一个机会，例如禽流感或个体化用药，我们就会找来一些我们认识的最聪明的专家老手。对于气候危机，我们同样也构建了一个联系网，网罗各界精英，有来自政界的，也有科学家以及企业家，还有商界领袖。总共大概50个人。接下来我要告诉你们通过网罗这些精英，我们有什么成果，以及去年我学到的四样东西。

首先，我认识到企业的力量是很强大的。这点意义非凡。有个故事关于沃尔玛支持环保及其意义的故事。

两年前，沃尔玛的首席执行官LeeScott坚信环保将是大势所趋。因此，沃尔玛把环保作为首要任务。他们承诺，将旗下已开门店的能耗降低20%，新开门店的能耗降低30%，用7年时间来达成这个目标。门店中最耗能的三个项目分别是供暖空调，以及照明和制冷。让我们看看沃尔玛是怎么做的。他们将门店的屋顶刷成白色。在门店里安装天窗，这样就能够接收到光照，减少照明需求。另外，他们将冷冻食品摆在关闭的门背后，用LED照明节能。你们说有什么必要对整个门店制冷？道理其实很简单，用现有科技巧妙节能。

为什么举沃尔玛这个例子？因为它意义非凡。沃尔玛是美国最大的民营企业雇主、用电大户，拥有全美第二多的车队。另外，它有世界上最惊人的供应链之一，包括六万个供应商。如果沃尔玛是一个国家，它将是中国第六大贸易伙伴。最关键的是，沃尔玛对其他公司有很大影响。

当它宣布将致力于降耗环保并且仍然保持盈利，这对其他大机构产生了很大的影响。让我来告诉你们：沃尔玛降低20%能耗意义重大。但我认为这还不够。我们需要沃尔玛以及其他公司共同致力于降耗环保。

第二，我们意识到个人的作用也不可或缺而且相当重要。现在我要讲另一个关于沃尔玛的故事。沃尔玛拥有一亿两千五百多万美国顾客。这个数目相当于全美人口的三分之一。去年沃尔玛售出万复合荧光灯泡，同时它承诺还将售出万灯泡，这要在下一年内完成，这并不简单。顾客实际上并不喜欢用这种灯泡。这种灯泡蛮有意思的，它的光模糊，需要一段时间才慢慢亮起来。不过回报率超高，万复合荧光灯泡意味着每年能源上的花费能节约万美元，二氧化碳排放量能够减少2千万吨，年年如此，就很了不得。但要顾客都作出正确的选择来支持节能似乎比较困难。我们用两吨钢材，玻璃以及塑料将自己送到超市，这实在是愚蠢的行为。我们用塑料瓶子装水并且这是在斐济完成的，然后再运到这儿来，也是个愚蠢的行为。

顾客行为是很难改变的，因为顾客并不知道这么做所造成的后果，你们知道吗？你知道你开车过来或者乘飞机过来产生了多少二氧化碳吗？我不知道，但我最好知道。那些







































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